本文摘要：为贯彻落实集团公司严广劳总经理在2016年三季度经营分析会上的讲话精神，神木煤化工供销分公司融合产业公司对清欠杨家货款工作的明确目标拒绝，该公司采行多种措施总计重复使用杨家货款189.95万元。 累计今年6月份，欠款期限多达一年期的贴现账款为928.68万元，且供销分公司从2015年8月份就开始为首专人负责管理杨家货款重复使用，但效果不欠佳。

为贯彻落实集团公司严广劳总经理在2016年三季度经营分析会上的讲话精神，神木煤化工供销分公司融合产业公司对清欠杨家货款工作的明确目标拒绝，该公司采行多种措施总计重复使用杨家货款189.95万元。　　累计今年6月份，欠款期限多达一年期的贴现账款为928.68万元，且供销分公司从2015年8月份就开始为首专人负责管理杨家货款重复使用，但效果不欠佳。在产业公司领导和有关部门的反对下，供销分公司制订并实施了《关于杨家货款重复使用奖励管理办法》，并且把责任明确到人，分工具体，领导员工裹在一起，奖罚分明。

从今年9月份，在新的公司领导班子的大力支持下，供销分公司先后多次回国乌海与欠款企业交流，根据集团盘活存量工作的拒绝，通过与欠款企业石灰石易货贸易的措施，重复使用杨家货款41万元，同时正在接洽硅铁、防尘布袋、兰炭等易货贸易回款业务合作。在增大考核奖励办法下，累计10月份共计重复使用货款189.95万元，将贴现账款降到738.73万元，大大地盘活了企业资金流动性。

该公司在实施产业公司治亏创效、达产达效中，将更进一步深化内部改革，挖潜增效，增大杨家货款重复使用力度，大大希望、不断创新，为神木煤化工的生产经营等工作缔造佳绩。

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